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Jacinthe Buteau, CRHA | Frédérick Blanchette, CRHA, médiateur accrédité

 

Jacinthe Buteau, CRHA

Cheffe de pratique en rémunération globale

Œuvrant depuis plus de 15 ans dans le domaine de la rémunération globale, Jacinthe est intervenue auprès de moyennes et grandes organisations du secteur privé et public dans le développement et l’évolution de leurs stratégies de rémunération globale. À titre de cheffe de pratique en rémunération globale, elle vise à contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques des organisations en augmentant leur capacité d’attraction, de fidélisation et de mobilisation de leurs talents. Reconnue par ses pairs pour sa vision globale des ressources humaines, elle réussit à mettre en place des solutions concrètes et innovantes au sein des organisations qu’elle conseille.

Frédérick Blanchette, CRHA, médiateur accrédité

Président-associé directeur

Entrepreneur impliqué et humain, Frédérick nourrit une véritable passion pour la rémunération globale et la gestion des ressources humaines. Depuis plusieurs années, il assure la direction de Solertia, veillant au développement continu de l’offre de services et à la bonne gestion des opérations de la firme. Gestionnaire d’expérience, Frédérick a permis à Solertia de se positionner parmi les références canadiennes en rémunération globale et gestion des ressources humaines.

Rémunération globale/ comment dépenser autrement?

Fidélisez vos employés grâce à des stratégies de rémunération globale qui se démarquent

Est-ce que votre offre de rémunération globale se démarque des conditions offertes sur le marché? Répond-elle aux attentes de vos candidats et employés? Lors de cette conférence, nous présenterons les principaux leviers de fidélisation soulevés dans le cadre d’une importante enquête québécoise sur la rémunération globale menée en collaboration avec HEC Montréal. Afin d’avoir un aperçu des conditions offertes sur le marché par région, taille d’entreprise et secteur d’activité, plus de 230 entreprises québécoises ont été sondées sur un large éventail de pratiques de rémunération globale tel que la rémunération directe, les avantages sociaux, les régimes de retraite, le télétravail, etc. En parallèle, 3000 travailleurs ont également répondu au sondage afin d’identifier les pratiques qui ont le plus d’impact sur leur fidélisation.

Les constats et enseignements découlant de l’Enquête vous aideront à orienter vos priorités et actions clés dans le cadre de l’évolution de vos programmes de rémunération globale.

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Stéphane Cordier

 

Stéphane Cordier est titulaire d’une maîtrise en droit des affaires ainsi que du diplôme de Maître Praticien en PNL. 

Diplômé en développement organisationnel de l’école des dirigeants de HEC Montréal, il est également formé à l’approche orientée solution de Carl Rogers, à la thérapie de groupe en Gestalt par l’IQGT et à l’accompagnement des troubles de la personnalité par l’Institut Victoria.

Il possède une expérience internationale du monde des affaires d’une quinzaine d’année et a occupé différents postes de cadre dans le secteur bancaire et dans la recherche de talents.

À travers une perspective très humaine, Stéphane Cordier est passionné par la communication interpersonnelle et par l’impact de celle-ci à la fois dans le monde des organisations et dans les relations humaines en général.

En tant que coach, il intervient comme un acteur de changement auprès des employés, des gestionnaires et des dirigeants d’entreprises. Dans ses conférences et ses formations, son rôle est de vous accompagner dans la prise de conscience de vos talents, de vos forces et de vos capacités à dépasser vos limites.

Un long parcours pratique en développement personnel (psychanalyse, Gestalt, PNL, etc.) lui permet d’accompagner les participants dans une authentique et intense rencontre avec eux-mêmes.

Dans son expérience variée se retrouve également la relation d’aide auprès de personnes en situation de crise en plus d’animer des groupes de thérapie pour les hommes qui sont dans une dynamique de violence conjugale.

Les conférences, les formations, les ateliers et le coaching sont pour lui autant de magnifiques opportunités de mettre en commun son expérience des organisations, celle de l’être humain et sa passion de la communication.

 

Apprenez comment bien soutenir les autres!

Découvrez les principes du coaching, pour soutenir efficacement vos collègues et vos employés !

Les gestionnaires, les chefs d’équipe et tous les employés d’une organisation gagnent énormément à exploiter pleinement leur potentiel et à aider les autres à bien utiliser le leur. C’est ce en quoi repose les fondements du coaching: faire plus avec ce que nous sommes et multiplier les résultats positifs.

Avec humour et passion, cette conférence de Stéphane Cordierpropose des méthodes simples et efficaces pour devenir un véritable coach pour vous-même et pour les autres, comme vos employés ou les membres de votre équipe.

 

Objectifs

Permettre au participant de comprendre le cadre dans lequel il communique et supporte les autres, d’identifier les obstacles à son support, de responsabiliser ses employés face à leurs résultats et de maîtriser des stratégies les principes qui sous-tendent le coaching et la motivation.

Contenu

  • Découvrez l’art de vous motiver et de motiver les autres.
  • Sachez comment supporter les autres et communiquer avec empathie.
  • L’art de créer des synergies avec les autres.
  • Aidez les autres à se donner des objectifs constructifs et motivants.
  • Augmentez votre influence positive sur les autres.
  • Apprenez à vous faire respecter dans l’harmonie.
  • Responsabilisez les autres face à leurs résultats.

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Isabelle Fontaine

 

S’appuyant sur des années d’enseignement universitaire (UQAM et École Polytechnique), des interventionsdans les médias et une série de plus de 2500 présentations devant plus de 1500 organisations, ISABELLE FONTAINE est devenue la conférencière de référence en psychologie de la performance.

En constante R&D (recherche et développement), Isabelle est à l’affut des percées émergentes liées aux neurosciences et la neurobiologie des émotions. Fascinée par les mécanismes psychologiques etphysiologiques qui aident les gens à puiser dans leur pouvoir intérieur, elle aide les participants à activer en eux l’énergie du courage, à déployer leur charisme, à maximiser leur potentiel de leadership.

Avec la bonne dose d’humour, un contenu émotionnellement engageant et un enthousiasme galvanisant,Isabelle illustre la science du système nerveux lors de nos moments de psychologie optimale, ces jours où nous sommes inspirés et inspirants.
Sur scène, les participants disent qu’Isabelle génère ce BOOST d’énergie propre à crée une puissante synergie de groupe. Sa joie de vivre capte l’attention et sa prestation divertissante maintient le public en haleine jusqu’à la fin de l’aventure pédagogique, dans cette zone palpitante qu’elle est connue pour générer.
C’est en expérimentant ensemble l’effet de ses outils que chacun obtient un avant-goût de ce à quoi pourraitressembler une existence où l’on pourrait plus facilement maîtriser nos niveaux d’engagement et d’énergie.
Les participants sortent de l’« EXPÉRIENCE ISABELLE » dotés d’outils pratiques et stratégies pour raviver leur propre joie de vivre, pour « s’auto-inspirer » et surtout, pour être en mesure de donner plus de sens à leur vie et à leur travail.

 

Comment devenir un LEADER inspiré et inspirant ?

Comment susciter l’engagement, la loyauté et la fidélisation en contexte de pénurie de main d’œuvre ?

Comment s’immuniser contre les draineurs d’énergie et les inspirer en retour ?

Basculons d’un simple engagement transactionnel au type d’engagement émotionnel; celui qui suscite l’effort discrétionnaire des collaborateurs

Les trois ingrédients du charisme, comment maximiser la portée de notre impact ?

Le courage managérial, devenons ce leader solide et crédible qu’on a envie de suivre.

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Emilie Pelletier

 

Emilie Pelletier est diplômée en communication de l’Université de Montréal et a complété un mémoire de recherche en marketing de recrutement dans le cadre d’une maîtrise aux HEC. Elle est également conseillère en ressources humaines agréée (CRHA). Après avoir enseigné plusieurs années à l’étranger, Emilie Pelletier a œuvré au sein d’une firme de recrutement de cadres de Montréal où elle a développé une expertise quant aux enjeux communicationnels spécifiques au monde du recrutement. Elle a, par la suite, cofondé HRM Groupe et intervient aujourd’hui auprès d’entreprises de différents secteurs à titre d’experte-conseil en communication et marketing de recrutement. Emilie Pelletier collabore avec plusieurs publications dans la rédaction d’articles spécialisés en Marketing RH et est appelée à donner de nombreuses conférences sur ce sujet à travers le Québec et la France.
Finalement, Emilie Pelletier est coauteure du livre « Comment attirer et fidéliser des employés » paru en 2009 aux Éditions Transcontinental ainsi que des livres « RH 2.0 :
Guide de survie pour recruter sur le Web » paru en 2010, « Comment bâtir votre politique d’utilisation des médias sociaux » paru en 2011 et réédité en 2018, « Comment bâtir la section carrières de votre site Web » paru en 2012 et « Comment bâtir une offre d’emploi accrocheuse » paru en 2013 aux Éditions
Yvon Blais (Thomson Reuters). Emilie

Séduire les candidats grâce au Marketing RH !

On le sait, dans le contexte actuel que vit le Québec avec la crise de la COVID-19 plus la pénurie de main-d’œuvre que nous connaissons, trouver et séduire des candidats est devenus une tâche ardue pour toutes les organisations. C’est un défi d’ailleurs d’autant plus grand lorsque l’on tente d’attirer des travailleurs qualifiés, des jeunes ou encore de nouveaux immigrants vers les régions.

En comprenant le Marketing RH et en maximisant les outils disponibles, il est possible de rejoindre les candidats potentiels et de valoriser l’offre de l’entreprise
auprès de ces derniers. Voilà quelques questions auxquelles nous répondrons lors de cette conférence.

Objectifs

À la fin de la formation, les participants seront en mesure :

de comprendre la réalité actuelle du marché de l’emploi québécois;
de comprendre les composantes clés de l’expérience candidat;
d’amorcer une stratégie pour attirer les meilleurs talents.

  • Tour d’horizon du marché de l’emploi québécois actuel et son impact sur l’attraction de candidat
  • Comprendre l’expérience candidat
    • Les étapes de la conversion de candidat
  • Rejoindre et convaincre les candidats à distance
    • Les principaux outils pour être visible et attirant
    • Rédiger des offres d’emploi séduisantes
    • Repenser sa section carrières
    • Dynamiser et personnaliser le processus de sélection

Sabina Bastian

Sabina Bastian PCC

Sabina Bastian PCC Associée chez Lord Communication managériale, Sabina Bastian est coach exécutif en développement du leadership et de la communication d’influence. Elle intervient auprès de dirigeants et de gestionnaires degrandes corporations, en les aidant à parfaire leurs compétences de leadership et leur présence exécutive, à travers des processus et des formations qui maximisent l’impact. Elle accompagne également les membres du Réseau des femmes exécutives (WXN), ainsi que les dirigeants du John Molson School of Business Executive MBA.
Son parcours préalable, comme cadre en communication marketing dans de grandes agences internationales, l’a amenée à développer une expertise au niveau des enjeux d’influence du monde des affaires. Elle est reconnue pour sa pensée stratégique et sa capacité à cibler les leviers favorisant unleadership mobilisateur et durable.

C.O.U.R.A.G.E.

« Aborder toutes les situations difficiles avec savoir-faire et savoir-être ! »

 Que ce soit d’annoncer des mises à pied ou d’un changement d’orientation, d’évaluer un employé performant alors que les salaires sont gelés, de corriger le tir avec un employé réfractaire au changement ou d’obtenir l’aval du comité de direction, vous
apprendrez comment vous préparer afin que ces conversations soient abordées de la
bonne manière.

Thèmes abordés :

  1. COURAGE : mode d’emploi
  2. Détecter votre baromètre émotionnel
  3. Aborder avec aisance la conversation difficile : le 4 X
  4. Quelques trucs pour faire face aux réactions diverses
    et aux personnalités difficiles
  5. Être un bon promoteur dans les orientations à transmettre

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